創業的人是越來越多了，但當人員工的，還是大多數，員工當久了，各種不爽、幸福邊際遞減的，就開始有離職的情況，那，你提離職時，有被挽留的經驗嗎?!
如果離職沒獲挽留，假情假意的都沒，是挺難過的，但那樣的難過其實就是人性的當下，在我 N 次的離職經驗裡，算是真心被挽留的，也就兩次吧!!
[case I]
主管 : 既然你不喜歡待我的單位，但我覺得你是人才，對公司有幫助，那我幫你轉介到其他單位。
這是我畢業後第一份工作，外商，做了兩年，在公司小有名氣，理由是因為我趕不上交通車時，來公司通常已經十點多，然後又愛大喇喇的穿過工廠。後來這位主管幫我找了三個單位談，最終，我還是年輕氣盛的覺得，說了要走就該走的。
這應該是最，真心無懸念、被挽留的一次。
[case 2]
主管 : 你要走?! 那就不要後悔喔!!
(8年後)
當年直屬 : 我升副總，你回來幫我忙吧?! 你不要做現在那個啦!!
我 : 好
(一天後)
當年直屬 : 你的聘用送上去，被打下來…
第一次提時，獲加薪挽留，主因應該是系統剛上，後主管立馬補人，說是怕我太忙，我完整傳授喔，過了半年再提，就這下場了…ㄏㄏ
這種挽留，跟罷工有點像吧! 就是卡在關鍵資源，無關真心或你行不行。
[case 3]
主管 : 我忘了跟你說，公司主管級，年終有再加一個月
我 : 喔!!
(隔幾天)
主管 : 你，能留多久就留多久!
我 : 喔!!
離第一份工作遇到真心挽留，應該是十年後，才遇到這第二次真心吧?! 而如果當時真留下，應該至少一到兩年間，我可以過著上班等下班，幾乎啥事都不用做的日子。
可惜，十年後的那時，仍處氣盛，自然又是自我感覺良好的忽視主管的好意，當然，之後下場也是糟!!
第二次錯過的真心!!
[case 4]
主管 : 你要不要再待三個月
我 : 不用
主管 : 因為 HR 怕你去申訴
我 : 哈! 放心啦，我好歹也在公司待好幾年了，不會
這次的挽留，就真心假意的混在一起了，因為我進行多次內部舉發，主管找了一些理由讓我進入看管期，以期封我的嘴，但想來也不是人人都願意背上砍下屬之名，還是欲加之罪名，我猜想他的再三個月，某程度也是等新的變數，但一般人應該比較少遇到這情況。
真心假意的一次。
一直以來，不管哪份工作，我表現水準，基本上還算始終如一，就是明顯可以看到實績，超英趕美那種，但，
近20次工作，也就四次被挽留，兩次推算真心，就一成，真的不高。
低的理由倒也好推想，這年頭，工作幾乎也沒非誰不可，你花半年一年研究出來的一個作法規則，可能就只是交接單上的兩行字，江湖一點訣，說破了就沒人在乎你是花多久才找到答案的。再加上工具的進步、數位影像輔助、或公司裡還有其他同性質的人、或公司是可接受短期的品質下降等。
但，也還是常常聽到，誰誰，提離職被挽留的
[case 5]
HR : 你可以再多待一個月嗎?!
我 : 好呀!
HR : 因為你主管出國，沒空面試人
主管留你，其實只是想省短期的麻煩!!
你要走，主管第一時間，內心的小宇宙，覺得找麻煩的比例，應該是相當的高吧! 新人替補衍生的各種麻煩。你留著，依然日復一日，你要走，他要登廣告、面試、來的人可能作不穩做不好的各種變數發生，這種留，頂多也只代表了，你提供的穩定x省事的價值，但，也是價值嘍!
所以，省麻煩的代價，就是，留你下來他願意付出的成本，
你離職、他留你，都是假意，
雙方的籌碼協商，才是真心!!